出品：全球財(cái)說(shuō)

當(dāng)越來(lái)越多的90后以創(chuàng)二代的身份，接過(guò)父輩衣缽成為上市公司董事長(zhǎng)，開(kāi)始肩負(fù)經(jīng)營(yíng)重任，而家族企業(yè)的傳承往往充滿挑戰(zhàn)。同時(shí)，外界對(duì)他們更是滿心好奇、不斷窺探，甚至是毀譽(yù)參半。

一直以來(lái)，肖寧都是低調(diào)的，極少出現(xiàn)在公眾視野。

此前一則藏格礦業(yè)實(shí)控人相關(guān)公告，引發(fā)市場(chǎng)廣泛討論，出于對(duì)上市公司及投資者的高度負(fù)責(zé)，也讓肖寧決定以藏格礦業(yè)董事長(zhǎng)的身份，面向公眾講述自2021年掌舵前后，所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與成就，以及對(duì)于未來(lái)的展望。

肖寧，出生于1990年，作為創(chuàng)二代，初初步入中年，為人卻頗為內(nèi)斂且格外老練。由于常年工作于青藏高原，在高寒低氧的自然環(huán)境中，陽(yáng)光將皮膚曬得黝黑，更為肖寧增添了幾許沉穩(wěn)之氣。

采訪中，肖寧并不避諱談及小時(shí)候的經(jīng)歷。他的父親由于很早擔(dān)起家庭責(zé)任，進(jìn)入社會(huì)打拼經(jīng)商，未曾有機(jī)會(huì)接受高等教育，卻對(duì)子女教育投入了極大關(guān)注，竭盡所能創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。

也正是源于父親的堅(jiān)忍不拔與言傳身教，肖寧的內(nèi)心始終充滿對(duì)成功的渴望。自12歲起，肖寧便在學(xué)習(xí)之余跟隨父親深入工廠一線，并參與商務(wù)談判，學(xué)習(xí)如何管理、經(jīng)營(yíng)、社交等。也正是這段經(jīng)歷，讓肖寧看到了父親的另一面——一個(gè)在商海沉浮、智慧與勇氣并存的企業(yè)家。

肖寧打趣道，小時(shí)候被問(wèn)及未來(lái)夢(mèng)想時(shí)，他脫口而出“當(dāng)老板撒”。

2012年，肖寧從中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)，也曾考慮繼續(xù)深造，但由于成長(zhǎng)經(jīng)歷并出于企業(yè)發(fā)展需要，肖寧并沒(méi)有選擇更加安逸的生活方式，而是毅然加入巨龍銅業(yè)。

肖寧并未直接走上管理崗位，而是出任董事長(zhǎng)助理，在一段時(shí)間中近距離觀察、學(xué)習(xí)，并見(jiàn)證了作為工作狂更真實(shí)的父親。

回想起最初，肖寧稱經(jīng)常陪同父親國(guó)內(nèi)外出差，一年的飛行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)700個(gè)小時(shí)，甚至有時(shí)一天要連續(xù)奔赴兩三個(gè)地方，天不亮便趕往機(jī)場(chǎng)，到達(dá)目的地商談后，匆匆吃份便飯，便要趕往下一個(gè)地方。

隨著時(shí)間的流逝，曾經(jīng)童言無(wú)忌的一句“夢(mèng)想當(dāng)老板”埋下種子，此時(shí)已逐漸長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)。

不多時(shí)，肖寧便全面接手了巨龍銅業(yè)。作為中國(guó)最大的世界級(jí)銅礦項(xiàng)目，巨龍銅業(yè)的礦區(qū)分布在海拔4000-5400米的雪域高原，長(zhǎng)達(dá)10年的經(jīng)營(yíng)與管理，不僅考驗(yàn)了肖寧的管理能力，更磨煉了意志和決心。

藏格礦業(yè)、巨龍銅業(yè)之間的故事，想必很多投資者都已熟知。自2004年起多年經(jīng)營(yíng)，先后赴南美和澳大利亞等知名礦區(qū)考察，從最初便投入巨大心力按照全球先進(jìn)礦區(qū)來(lái)設(shè)計(jì)、建設(shè)，父親在情感上對(duì)巨龍銅業(yè)難以割舍。但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中難度遠(yuǎn)超預(yù)期，資金投入巨大且投資周期過(guò)長(zhǎng)，后期亦是肖寧力主出讓控制權(quán)、引入紫金礦業(yè)。

彼時(shí)，除紫金礦業(yè)外，國(guó)內(nèi)幾大礦產(chǎn)公司包括中國(guó)有色、江西銅業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等均有過(guò)實(shí)質(zhì)性談判，且紫金礦業(yè)并非出價(jià)最高。但出于體量、技術(shù)、理念等諸多角度考量，讓巨龍銅業(yè)的礦區(qū)可以得以更好地開(kāi)發(fā)，持續(xù)產(chǎn)生收益，肖寧及團(tuán)隊(duì)最終選擇了紫金礦業(yè)。

不能否認(rèn)，藏格礦業(yè)在巨龍銅業(yè)的初期及中前期，盡可能地提供了必要的資金支持，助力礦山開(kāi)發(fā)和建設(shè)。但面對(duì)藏格礦業(yè)與巨龍銅業(yè)之間，也是肖寧的決斷，讓上市公司得以喘息，并獲得了更大的騰挪空間。

從最新的年報(bào)數(shù)據(jù)便可以看出，2023年巨龍銅業(yè)礦產(chǎn)銅約15.44萬(wàn)噸，藏格礦業(yè)憑借所持有30.78%股份，實(shí)現(xiàn)投資收益約12.96億元。

并且，項(xiàng)目二期的改擴(kuò)建工程已獲有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，計(jì)劃2025年底建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后整體年采選礦石量將超過(guò)1億噸，年礦產(chǎn)銅將達(dá)30-35萬(wàn)噸，將成為國(guó)內(nèi)采選規(guī)模最大、全球本世紀(jì)投產(chǎn)的采選規(guī)模最大的單體銅礦山。

巨龍銅業(yè)股權(quán)運(yùn)作的成功，是肖寧成長(zhǎng)道路上第一個(gè)重大挑戰(zhàn)，經(jīng)此一役他也從初出茅廬的年輕人，成長(zhǎng)為一位殺伐果決的年輕企業(yè)家。

順理成章，2021年肖寧出任上市公司藏格礦業(yè)董事長(zhǎng)，創(chuàng)二代不再只是一個(gè)標(biāo)簽，更是成為一種責(zé)任。

對(duì)肖寧而言，這也成為人生中至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí)，藏格礦業(yè)的經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jī)情況并不樂(lè)觀，輿論質(zhì)疑及債務(wù)危機(jī)一觸即發(fā)，與其說(shuō)是“接棒”，似乎“臨危受命”更為準(zhǔn)確。

談起過(guò)往，肖寧表示“2021年是最為艱難的一年，與肖瑤兄弟二人在困境中摸索前行”。說(shuō)完肖寧低下頭頓了一頓，繼續(xù)道“也正是在這一年，肖瑤主導(dǎo)完成了與中國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)沙鋼的合作談判，我們也萌生了‘做全球一流礦企集團(tuán)’的想法，提出了‘敢拼敢打硬仗’的企業(yè)文化”。

出任董事長(zhǎng)后，肖寧所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，便是化解債務(wù)危機(jī)、引入沙鋼集團(tuán)。相較于第一代創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的草莽時(shí)代，創(chuàng)二代在戰(zhàn)略思維、資本運(yùn)作上則更加犀利。

自2021年開(kāi)始接洽談判，至2022年沙鋼集團(tuán)完成戰(zhàn)略投資成為藏格礦業(yè)第二大股東，在成功獲得資金支持的同時(shí)，一定程度上推動(dòng)優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)，并增強(qiáng)了企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解決債務(wù)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)步入正軌的同時(shí)，肖寧與肖瑤沒(méi)有多做休息，而是直面第二個(gè)挑戰(zhàn)——如何做大做強(qiáng)。

“鉀肥是公司第一號(hào)項(xiàng)目，是藏格礦業(yè)最重要的盈利點(diǎn)”，2021年藏格礦業(yè)僅擁有察爾汗鹽湖鐵路以東礦區(qū)724.35平方公里的鉀鹽采礦權(quán)證，經(jīng)過(guò)近20年的開(kāi)發(fā)時(shí)間，且受制于資源稟賦的約束，產(chǎn)能規(guī)模難以進(jìn)一步提升，只能保持在氯化鉀年產(chǎn)100萬(wàn)噸、碳酸鋰年產(chǎn)1萬(wàn)噸的水平。

但是，在國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)下，無(wú)法前進(jìn)便意味著后退。肖寧亦認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他深知藏格礦業(yè)最迫切需要的，是一個(gè)更深更廣的發(fā)展空間。

機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備的頭腦，總是特別有親和力。彼時(shí)恰逢鋰資源板塊剛剛起步，市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，肖寧也正是把握住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，去進(jìn)行資源的并購(gòu)。

當(dāng)然，只要肯砸錢(qián)，并購(gòu)頗為容易。但是，肖寧的想法更為細(xì)致、做法更為審慎，他認(rèn)為與追名逐利相比，風(fēng)險(xiǎn)把控更為重要。畢竟對(duì)于剛剛脫離困境的藏格礦業(yè)而言，直接進(jìn)行資源并購(gòu)需要巨大資金投入，并會(huì)面臨后續(xù)投資風(fēng)險(xiǎn)，稍有偏頗便會(huì)將上市公司再度拉回懸崖邊緣。

于是，在肖寧的主導(dǎo)之下發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金——藏青基金，并借助專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)、資源和資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步對(duì)世界范圍內(nèi)的包括鋰鹽湖等多元化礦資源進(jìn)行投資布局。同時(shí)藏格礦業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)基金投資的礦資源具有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，通過(guò)“成熟一個(gè)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)”的模式降低風(fēng)險(xiǎn)、增加集團(tuán)礦資源布局。

西藏阿里改則縣麻米錯(cuò)鹽湖便是成功案例，藏青基金以14.74億元收購(gòu)麻米措礦業(yè)51%股權(quán)。目前，已探明的可利用氯化鋰儲(chǔ)量約250.11萬(wàn)噸，折碳酸鋰約217.74萬(wàn)噸。若將收購(gòu)價(jià)格與資源儲(chǔ)量進(jìn)行折算，每噸成本約在1350元左右，遠(yuǎn)低于同期收購(gòu)案例超過(guò)3000元/噸的價(jià)格。

目前，藏格礦業(yè)已將麻米錯(cuò)鹽湖首期5萬(wàn)噸碳酸鋰項(xiàng)目建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，預(yù)計(jì)于2024年建成投產(chǎn)。2025年-2027年間，二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)將年產(chǎn)增加至10萬(wàn)噸。

在麻米錯(cuò)鹽湖項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，肖寧再次制定國(guó)內(nèi)外雙引擎發(fā)展策略，放眼國(guó)際對(duì)老撾鉀礦進(jìn)行布局，與老撾政府簽署《萬(wàn)象塞塔尼縣巴俄縣鉀鹽勘探協(xié)議》。

目前，已完成塞塔尼縣、巴俄縣的勘探工作。2024年將持續(xù)推動(dòng)老撾巴俄礦區(qū)年產(chǎn)100萬(wàn)噸氯化鉀項(xiàng)目，完成報(bào)審可行性研究、啟動(dòng)環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)價(jià)，并與老撾政府展開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議談判、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

除此之外，藏格礦業(yè)在資源布局方面還有一點(diǎn)值得提及。

2023年11月，藏青基金旗下子基金西藏藏青基金與西藏金泰工貿(mào)于2023年11月9日簽署了《關(guān)于西藏國(guó)能礦業(yè)發(fā)展有限公司34%股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，目前正進(jìn)行股權(quán)款項(xiàng)的支付及項(xiàng)目交割階段。

資料顯示，西藏國(guó)能礦業(yè)手握結(jié)則茶卡鹽湖、龍木錯(cuò)鹽湖的兩大鹽湖開(kāi)采權(quán)，合計(jì)碳酸鋰儲(chǔ)量390萬(wàn)噸。其中，結(jié)則茶卡鹽湖的3萬(wàn)噸氫氧化鋰項(xiàng)目已取得環(huán)評(píng)批復(fù)，并擬進(jìn)行改擴(kuò)建6萬(wàn)噸鋰鹽項(xiàng)目；龍木錯(cuò)鹽湖已取得采礦權(quán)并擬進(jìn)行產(chǎn)能7萬(wàn)噸/年碳酸鋰資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目前正處于可研報(bào)告撰寫(xiě)、工藝設(shè)計(jì)階段。

由此可見(jiàn)，在肖寧任藏格礦業(yè)董事長(zhǎng)不足3年時(shí)間中，圍繞氯化鉀、碳酸鋰兩大核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，張馳有度、有的放矢，實(shí)現(xiàn)了全方位資源布局。

對(duì)于市場(chǎng)及投資者所關(guān)心的麻米錯(cuò)鹽湖及老撾項(xiàng)目的進(jìn)程問(wèn)題，董事長(zhǎng)肖寧則再一次強(qiáng)調(diào)，“在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，均持有謹(jǐn)慎態(tài)度，在有序推進(jìn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效把控”。

除繼承父輩的事業(yè)外，擁有更廣闊眼界的創(chuàng)二代，同時(shí)也面臨著將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)管理、前沿技術(shù)相融合的雙重挑戰(zhàn)。

由于自2002年起，父輩便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在青海鹽湖進(jìn)行鉀肥開(kāi)采，可謂都是“面朝黃土背朝天”實(shí)打?qū)嵵我痪€生產(chǎn)建設(shè)的元老，但與此同時(shí)，也出現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)老化、人才斷層等問(wèn)題。

而先進(jìn)管理、前沿技術(shù)卻離不開(kāi)人才，但肖寧采取了較為緩和的策略。并非一味摒棄傳統(tǒng)，反而快速推出員工持股計(jì)劃及高級(jí)管理人員薪酬管理辦法，穩(wěn)定技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，注重老中青三代員工的合理搭配，做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。

同時(shí)，采取培養(yǎng)與引進(jìn)雙軌并行、建設(shè)高質(zhì)人才隊(duì)伍。一是通過(guò)高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，二是從高校畢業(yè)生中選拔肯吃苦、能投入鹽湖建設(shè)的年輕人。在公司管理層層面，同樣是在依托經(jīng)驗(yàn)豐富、任職時(shí)間較長(zhǎng)的管理者基礎(chǔ)之上，著重引進(jìn)思維活躍、理念先進(jìn)的年輕人參與公司的運(yùn)營(yíng)管理。

值得注意的是，藏格礦業(yè)先后成立的全資子公司藏格鉀肥、藏格鋰業(yè)，已成為公司的人才培養(yǎng)的基地，可以為西藏鹽湖、老撾鉀鹽礦開(kāi)發(fā)不斷輸送適用的技術(shù)人才和熟練員工。

并且，相較于包括鋰云母、鋰輝石等礦石提鋰，藏格礦業(yè)自主開(kāi)發(fā)的“吸附+膜法”鹽湖提鋰具有顯著成本優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)碳酸鋰銷(xiāo)售成本在3萬(wàn)元/噸左右。

疊加采用自主研發(fā)的“連續(xù)吸附+膜法除雜濃縮+一步法沉鋰”的電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)組合工藝路線，可實(shí)現(xiàn)50ppm極低濃度鋰提取，國(guó)內(nèi)外尚沒(méi)有任何一家公司能從如此低濃度的鹵水中提鋰并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。目前，該技術(shù)已應(yīng)用在察爾汗鹽湖年產(chǎn)一萬(wàn)噸生產(chǎn)裝置中。

同時(shí)，藏格礦業(yè)已完成連續(xù)床吸附提鋰工程化，新型吸附塔結(jié)構(gòu)使吸附效率提高100%，吸附成本在同行業(yè)提鋰企業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)。并通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù)，鋰回收率在99%以上,除硼率達(dá)到92%以上，將硼離子降低至2ppm以下。

圍繞提鋰相關(guān)技術(shù)，藏格礦業(yè)已申請(qǐng)并獲得多項(xiàng)發(fā)明與實(shí)用專利，其中包括2項(xiàng)發(fā)明專利，1項(xiàng)實(shí)用專利，12項(xiàng)發(fā)明專利處于實(shí)審階段。

也正是基于鹽湖提鋰的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，藏格礦業(yè)正在通過(guò)技術(shù)輸出等賦能手段，未來(lái)將深度參與西藏其他鹽湖的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促進(jìn)西藏鋰產(chǎn)業(yè)與公司鋰業(yè)務(wù)同步發(fā)展，并逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的過(guò)渡。

除此之外，從公開(kāi)披露的信息可以看出，藏格礦業(yè)仍在不斷探索氯化鉀與碳酸鋰產(chǎn)業(yè)的向外延伸。

2023年，藏格礦業(yè)與A股上市公司欣旺達(dá)共同成立欣格新能源科技（深圳）股份有限公司，未來(lái)或可能在新能源貨運(yùn)汽車(chē)領(lǐng)域開(kāi)展合作。

同年，藏格礦業(yè)旗下全資子公司藏格礦業(yè)投資與重慶瑜瀚電子科技有限公司共同投資成立重慶駿力公司，并與重慶榮昌區(qū)政府共同建設(shè)“榮昌川渝合作新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”，計(jì)劃引進(jìn)10Gwh儲(chǔ)能及動(dòng)力電池、10萬(wàn)噸正極材料、20萬(wàn)噸電池回收以及電池配套項(xiàng)目，形成正極材料-電池電芯-電池回收-碳酸鋰生產(chǎn)的鏈條閉環(huán)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新能源電池產(chǎn)業(yè)。

一張屬于肖寧的宏偉藍(lán)圖，正在徐徐展開(kāi)。

話題聊到這里，已經(jīng)快要接近尾聲。

但性格內(nèi)斂的肖寧，談及公司經(jīng)營(yíng)管理后思維非?；钴S，所提及的觀點(diǎn)理念冷靜理性，并與行業(yè)和時(shí)代頗為契合。

我們提到一個(gè)問(wèn)題“如何平衡長(zhǎng)期價(jià)值與短期風(fēng)險(xiǎn)”。肖寧果斷表示：“抵御行業(yè)周期，需要掌握優(yōu)勢(shì)資源。但獲取優(yōu)勢(shì)資源，不等于不計(jì)成本去搶，而是要注重時(shí)機(jī)，要給自己留有余地”。

“近些年，整車(chē)、電池、鋰鹽材料等企業(yè)，對(duì)鋰資源產(chǎn)生了一種近乎狂熱的激情，瘋狂在世界各地高價(jià)拿取鋰礦資源，導(dǎo)致產(chǎn)能激增，從而造成階段性過(guò)?！保?/span>肖寧正色道，“但即便在碳酸鋰價(jià)格不斷下跌的情況下，藏格礦業(yè)仍然是鋰鹽的受益方，憑借鹽湖提鋰成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)周期的承受力較強(qiáng)，即使鋰價(jià)跌到8萬(wàn)、10萬(wàn)元/噸，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)利潤(rùn)率仍然很高”。

確實(shí)，碳酸鋰價(jià)格已從2022年11月的高點(diǎn)60萬(wàn)元/噸的高點(diǎn)，最低滑落至2024年2月的不足10萬(wàn)元/噸，諸多相關(guān)企業(yè)叫苦連天。雖然，2023年藏格礦業(yè)的業(yè)績(jī)也因碳酸鋰價(jià)格波動(dòng)而有所下滑，但仍實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)34.20億元。

也正是因?yàn)槎麻L(zhǎng)肖寧的審慎，使藏格礦業(yè)擁有了穿越周期的底氣。

當(dāng)上市公司經(jīng)營(yíng)愈發(fā)平穩(wěn)時(shí)，肖寧倡導(dǎo)共創(chuàng)共贏，踐行以投資者為本的理念，注重股東回報(bào)。并在2023年末對(duì)公司章程的修訂中，將穩(wěn)定增長(zhǎng)股利定為現(xiàn)金股利政策目標(biāo)，同時(shí)制定了長(zhǎng)期穩(wěn)定且預(yù)期明確的現(xiàn)金分紅計(jì)劃。

其中，2022年共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利約45.07億元，占當(dāng)期實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)79.71%；2023年共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利約25.13億元，占當(dāng)期實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)73.48%。

一切看似順風(fēng)順?biāo)?，但背后的辛酸曲折并不被外人知曉。肖寧說(shuō)：“我從來(lái)不認(rèn)為自己是‘富二代’，而愿意將自己形容為‘創(chuàng)二代’”。

作為二代，肖寧完全可以站在父輩巨人般的肩膀上仰望星空，但他不甘于此，更想拼勁搏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如今他做到了，這路途說(shuō)短其實(shí)也很長(zhǎng)，整整走了近12年。但是，也正是這段路途上的奮進(jìn)與努力，讓肖寧拾得“六便士”的同時(shí)，更有能力去追逐那一份心中的“月光”。